整合战略规划

在2019年到2020年初,TRU社区的成员——我们的学生、教职员工以及社区成员,参加了我们历史上的一个最广泛的磋商:想象TRU。目的是收集输入确定的大学我们会渴望成为未来10年了。本质上,一个新的视野。

因此,2020年3月,TRU采用了一个新的愿景声明加入我们的使命,愿景,价值观,和四个战略改变目标,反映了我们是谁,我们要实现十年为一个周期。

现在,是时候去发展了将会得到我们的路径——一个完整的战略计划(ISP)。

计划通常发生在TRU。我们有一个战略招生管理计划,一个研究计划,学术计划、运营单位计划和其他计划开展各级在大学。ISP的过程中要做的是将所有这些计划共同努力,以形式化的方式,帮助我们协调一致的努力支持实现的TRU的愿景声明。

从2021年秋季到2022年年初,我们将开发一个五年计划,建立在精神的互联性(千瓦'seltktnews)铰接在我们的愿景陈述。

在院长领导下,ISP过程包括一个项目团队,指导委员会和工作小组,将在接下来的几个月。过程将遵循最佳实践建议由社会学院和大学计划(鱼)和其他人,并需要TRU的许多利益相关者的参与对我们的愿景声明真正生根。

有关更多信息,请注意当我们开始这个现有的旅程。

有社区意识与全球意识,我们大胆地重新定义大学作为一个地方归属感千瓦'seltktnews(我们都是相关的和与自然的相互联系,彼此,和一切)——所有人有权改变自己,他们的社区,和世界。

可持续大学旨在透视一个国内外都十分关注TRU是一个全面、服务区域、国家、国际和学习者和他们的社区通过高质量和灵活的教育、培训、研究和奖学金。